亚博体育yaboapp第二届教代会第二次会议学校工作报告

亚博体育yaboapp第二届教代会第二次会议学校工作报告　　

2013年度，在县委、县政府的深切关怀下，在社会各界的大力支持下，我校遵循“为学生的一生发展奠定基础”的办学理念，围绕“三年上规模、四年出成绩、五年创特色”的发展目标，牢固树立“创新意识、实践能力、良好习惯”三大人才培养目标，大力实施“习惯教育、素质教育、生活教育”三大教育工程，不断地深化管理，完善措施，巩固特色，稳步提升，走内涵式发展的道路，取得了较为可喜的成绩，在全市教育系统产生了很好的反响，先后有吉安市的永丰县、新干县，鹰潭市的贵溪市，南昌市的进贤县和本市的金溪县、南城县、乐安县、崇仁县、资溪县等专程组队来参观学习，另外还有临川二中、抚州实验学校、铅山二中、鹰潭九小、金巢实验学校等多所学校组团来参观。现将主要工作总结如下：　　

2013年中考，是我校自主招收的首届初中毕业生参加中考，就实现了跨越式突破，取得了开门红。中考成绩呈现以下五大亮点：一是马燕同学以690分的总成绩夺得全县第八名。二是高分学生比例较大。总分进入全县前20名、前30名、前100名的学生绝对数和比例都位居全县第二； 600分以上的学生达53人，比例在10%以上（全县600分以上学生比例为8.41%）。三是录取重点高中的比例大，全县4758名学生报考，录取一中的人数为1040人，录取比例为21.86%，我校报考人数542人，一中上线151人，比例为27.86%，高出全县6个百分点。四是单科成绩突出。马燕同学语文成绩位居全县第二，辛鹏生物位居全县第一，吴子豪生物位居全县第二；全县共有26人地理考满分，我校就占了9人。五是成绩提高快，三流学生考出一流成绩。2010年，亚博体育yaboapp刚刚转制，许多家长对亚博体育yaboapp还不了解，大部分优生进入了县城其它学校，我校招收的多为农村留守儿童，这些学生大多基础较差。经过师生三年的共同努力，绝大部分学生成绩提高较快，在中考中考出了喜人的成绩。我校中考取得的优异成绩，赢得了社会各界的充分肯定和一致赞扬。　　

自2011年3月至今年春季，我校已基本建立了学校、年级、班级、学生四位一体的习惯教育德育体系。为了使习惯教育德育体系更加完善，今年秋季，学校提出了“抓细节、落实处、见实效”的习惯教育工作思路。一是认真抓好班主任队伍的建设。在暑假期间，学校组织召开了班主任培训会，为班主任量身订购了班级管理系列丛书；同时，采用师徒结对的形式，用经验丰富的班主任帮带新班主任，促进新班主任的迅速成长。二是抓好班级这个实施习惯教育的主阵地。学校不断修改和完善《亚博体育yaboapp习惯教育先进班级考核评比细则》，以行政值日和年级组两条线对班级的日常工作进行考核，以此激励班主任争先创优，促进班主任整体管理水平的提高。三是抓实了学生的星级评定工作。学生的自评、小组的互评、班主任评定、学校审核的四步法已经成型，学校还通过推动星级评定反馈工作，使学生自己找到了习惯培养上的不足，明确了今后努力的方向。四是重视探索问题类学生的转化工作。对后进生建档后，及时进行了分类指导教育。五是进一步推进学生自我教育和自主管理工作。以小组建设为切入点，推进学生自我教育和自主管理，许多班级形成了“事事有人管，人人有事做”的良好局面。　　

通过细化习惯教育，学生的仪容仪表、卫生习惯、文明礼仪、遵守纪律等得到进一步巩固和完善，学生着装统一了，仪表端庄了；学生更加文明懂礼了，校园时时刻刻都显得整洁、美观，违纪学生也变得越来越少了。习惯教育成为我校最大的特色，赢得了社会各界的高度赞誉，成为我校一张有力的名片。　　

为了帮助年轻教师迅速成长，学校实施了青蓝工程，确定了师徒帮带制度，从年轻教师的思想上、班主任工作和教学工作上，有针对性地进行帮带，同时创建各种工作和活动平台来锻炼和培养年轻教师，如鼓励引导年轻教师参与课改，培养他们的课改意识和课堂教学能力，开展社团教学活动来发挥音体美教师的专业特长，召开“五四”青年教师座谈会来增加年轻教师的思想沟通，增进年轻教师的工作责任心等。这些工作的实施和活动的开展，有效地提升了年轻教师的专业水平和思想境界，使我校年轻教师脱颖而出，很多年轻教师成为了学校各项工作的业务骨干。如地理专业的周敏英　和袁云娟　老师的教学成绩突出，使地理成为我校优势学科。　周海洋　老师在全校最敬爱的老师评选中作为小学科中唯一当选的教师，另外，中小学都有一批年轻教师开始走上班主任岗位，并且表现不错。　　

在教学楼、师生食堂、西大门、篮球场等相继投入使用之后，今年上半年，综合楼也正式投入使用。这样就很好地解决了教师办公室、语音室、多媒体教室不足，教师会议室狭小，学校无图书室等诸多问题。为提高教育质量，提升教师业务水平，学校对原有教师办公室进行了网线布置，为每位教师配备了一台电脑办公，创造了优质的办公条件，为提升教师综合素质提供了有力的保障。学校通过政府采购、薄弱学校改造、以及社会人士捐赠等多种途径，为学校图书馆筹集图书8万余册。为了提升管理水平，方便图书流通，学校正在对所有图书分期分批进行电子软件管理，为下学期进行全面开架借阅做好充分的准备。新的实验室、语音室、多媒体教室的使用，为我校现代化教育教学创造了良好的条件，极大地提升了我校的办学水平。　　

今年11月22日在我校召开了未成年人思想道德建设经验交流会，前来参会的有市县领导、县直单位主要负责人、各乡镇场的宣传委员及全县各中小学校长，与会人员100余人，规模之大、规格之高超过了2011年5月18日在我校召开的“东乡县关心下一代学校管理创新现场会”。各位与会代表参观了我校素质楼、资料室、文化长廊、学生公寓等，了解了我校习惯教育、留守儿童管理、师德文化建设、未成年人思想道德建设等方面的情况，均对我校三年多来教师的工作态度和进取心，以及所取得的办学成果给予了高度的评价。在经验交流会上，有一位领导是这样评价的：“如今的三中，学校更炫了，质量更好了，管理提升了，特色彰显了；冲出了抚州，跨入了全省乃至全国品牌学校的行列。”未成年人思想道德建设经验交流现场会的胜利召开，很好地宣传和推介了我校，扩大了我校的办学知名度。　　

我校开设了书法、剪纸、音乐、绘画、新闻、体育等十多个社团。社团建设以“班级小社团，学校大社团”的模式进行。社团活动正在逐渐由班主任和专业教师的全面负责下，向在班主任和专业教师指导下学生自我组织、自我开展活动的局面迈进。社团活动的有效开展，在发展学生特长、提高学生自信、培养学生高雅情趣等方面取得了良好的效果，对我校的素质教育起到积极的推动作用。　　

当然，我校各个方面取得的成绩是主要的，但也存在一些问题。如学校后勤工作还缺少规范科学的管理；“双核”课改还处在“缓慢行进中”；习惯教育还需要进一步深入，还没有做到对每一个学生“影响一生”；留守儿童管理“校中建家”的“家”的功能还有待于进一步完善；“特色小学”还不够彰显等等，这些都需要我们清醒的认识和认真地总结，在今后的工作中不断改进和提高。　　

2014年是我校的关键年，是“三年上规模、四年出成绩、五年创特色”的“出成绩”的关键年，另外，随着县城学校网点的调整和增加，兄弟学校的新建和改造，学校面临新的机遇和挑战。我校继续遵循“为学生一生发展奠定基础”的办学理念，在办学思想和办学方向不变的前提下，继续走“深化管理，完善措施，巩固特色，稳步提升，走内涵式发展的道路”，争取在2014年实现“制度健全、管理到位、特色明显”，为2015年学校从制度管理向文化管理过渡打好基础，真正在第五年实现创特色的目标。具体做法如下：　　

教师队伍建设将会一直是亚博体育yaboapp发展的关键，从2013年开始，亚博体育yaboapp就步入了内涵式发展的道路，并开始从制度管理逐渐走向文化管理，这就更需要加强教师队伍建设，加强教师专业化成长。2014年应该是亚博体育yaboapp大面积进新老师的最后一年，后面将是我校老师相对稳定期，新老师的培养工作就显得更为重要。学校将从以下几方面加强这方面工作：　　

随着学校硬件建设的逐步完成，教师的办公和生活条件得到很大改善，学校将进一步改善教师的办公和生活条件，从教师的工作餐到制定教师健身锻炼计划，逐件落实。让老师切身体会到自己是学校的主人，同时加大校务公开力度，完善管理文化，增强教师的认同感和责任感。

三年多来，亚博体育yaboapp的教师在课堂教学、班级管理、教育科研等方面都取得了明显的进步，涌现出越来越多的优秀骨干教师。为了引导优秀教师的成长，学校将从2014年开始进行骨干教师的评选，并把骨干教师的评选和奖励性绩效工资挂钩，和外出培训、学习考察挂钩，以激励教师的专业化成长。　　

针对2014年大面积进新老师的情况，学校进一步加大新教师的培养力度，要制定比较全面的培养计划，从思想上、专业教学上、班级管理上等各个方面加强培养。让年轻教师成为我校发展的生力军。同时有计划地从年轻教师中培养骨干教师，甚至名师。　　

从2010年学校转制到现在已历经四年，在这四年中学校建立和健全了各项规章制度，有的制度还属于改革和创新型的，如教师“新三项指标”考核，非考试科目的管理等，这些制度的建立和执行为三中前四年的发展奠定了基础，也构建了一个很好的制度管理框架，随着学校的发展及全体教职工思想的统一，学校的管理到了转型时期，即要由制度管理向文化管理过渡。如我校公平公正地评聘职称、公平公正地评模评先、教师集中办公等师德师风文化为我们绝大多数教师所认同，并得到社会各界的好评。学生的习惯教育和留守儿童管理也都成为我校的管理文化沉淀下来了。但在制度管理向文化管理过渡之前需要我们进一步规范和完善各项制度，进一步执行好各项制度。如后勤工作的规范化和科学化管理的问题，习惯教育和“校中建家”两大管理体系的丰富和完善问题等。这些都需要我们做很多管理创新的工作，通过管理创新来创建管理文化，通过管理文化来管理学校，来促进学校发展，力争在2015年初步完成从制度管理到文化管理的过渡，真正实现学校的文化管理。　　

2014年秋季，素质教育中心将全面完工并投入使用，各大素质教育功能室将全面发挥它的重要作用，社团活动将更规范化和常态化，体育活动将不再受天气的影响，加上塑胶跑道的投入使用，极大地提升了我校素质教育的硬件水平，这将有力地推动我校素质教育的发展。学校将完善素质教育实施方案，细化各种措施，进一步巩固非考试科目教育成果，落实学生“四个一”特长发展，让我校的素质教育开花结果。明年下半年我校将申报全省素质教育示范校，力争一次性申报成功，真正实现打造“素质校园”的目标。　　

图书馆的软件管理升级工作已基本结束，下学期将全面采取数据化管理，馆藏图书将达十万册，这些都为下学期图书室全面开放提供了条件，下学期图书外借要保证学生人均10本，不断扩大图书借阅量，同时把班级书屋创建好，并组织开展好相关的读书活动，让学生爱读书、会读书、读好书，初步实现“书香校园”。　　

这学期，教师已经实现了人手一台电脑办公，班班通的宽带连接和部分班级的投影仪安装也已经完成，下学期大部分班级开通班班通，还要对学校网站进行全面升级，这样我校将实现信息化教学和管理，学校将向“信息校园”迈进。　　

随着学校改造的全面完工，学校的绿化、美化也将全面提升，在政府重点工程的基础上，学校还要在明年春季对中小学部广场、男女生宿舍、教师办公室的绿化美化工作进行重新布置和打造，使我校真正成为“绿色校园”，这样，到2014年底，“绿色校园、信息校园、素质校园、书香校园”的打造就初具规模了。

从确定并开始“双核”课改到现在已经两年多了，在两年多的课堂教学改革中，培养了一批课堂教学的骨干教师，尤其是中学语文组人才济济。在教学实践中，“双核 ”课改思想得到不断丰富和完善。但是“双核”课改在全校还没有全面推动，课堂教学改革还没有产生明显的效果。学校的真正生命力在课堂，在我校其它工作开展良好的情况下，课堂教学改革越具有紧迫性和必要性了，这是学校走内涵式发展道路的必由之路，也是保证学校可持续发展的重要条件之一，同时也有利于促进教师队伍建设。一方面我们要坚定课改思想，另一方面�